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3月28日，公司2024年度經營管理工作會議在五樓會議室順利召開,經理助理及以上職位人員參加會議。會議由常務副總經理楊建勛主持。
楊總回顧了2023年公司的主要工作及成績，提出今年會議的主題是“穩(wěn)定預期，持續(xù)改善，共謀2024高質量的發(fā)展”。
各部門精心準備宣講PPT，依次匯報了2023年部門情況、主要成績與經驗做法，提出2024年的經營目標、工作思路、重點任務和對策措施。職能部門就2023年度日常工作和重點工作進行總結匯報，提出相關建議和設想。
會議設置分組討論環(huán)節(jié)，重點對《2024年度業(yè)務部門績效考核、獎懲辦法》、《職能部門績效考評辦法（2024）》、《業(yè)務規(guī)范經營責任書》等進行了討論，并就業(yè)務管理、公司文化建設等方面提出了相關建議。
會議最后由總經理室做總結發(fā)言。
孫雷總經理助理強調了經營外貿業(yè)務“練好內功”的重要性，只有多與客戶交流，多跟工廠溝通，才能獲取更多的資料，才能加深對產品的認識，才能發(fā)展好自己經營的產品，掌握“自主權”。同時強調了公司加強人才培養(yǎng)的重要性，希望公司對業(yè)務經營給予更多的政策支持。
徐昊副總經理通過對公司2022年和2023年月出口量的對比，表示外貿形勢嚴峻，出口壓力大，業(yè)務部門要在維護好老客戶的基礎上，注重新客戶的開發(fā)，與時俱進，關注先端技術的開發(fā)和新能源業(yè)務的嘗試。并鼓勵了在匯報中2024年業(yè)績增長的部門（二部、七部、十六部等）。
葉華敏副董事長表示去年公司進口業(yè)務相比前年略有增長，實屬不易。進口業(yè)務一直在穩(wěn)健發(fā)展，“冷凍魷魚”項目已成為公司乃至整個寧波市食品進口的新的增長點。對公司平臺建設從“資歷、資金、資信、資質”四個方面進行了深度解讀，強調平臺建設離不開公司所有員工的努力。
徐京董事長總結，目前經濟整體處于下行周期，公司堅持輕資產的經營理念，堅持“平臺+部門”的運營模式，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，降本增效。部門要守住基本盤，發(fā)揮各自核心競爭力，規(guī)范操作，杜絕風險業(yè)務。唯有“穩(wěn)定預期，持續(xù)改善”，才能“不忘初心，堅定前行”！
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